世界領(lǐng)先的工具制造商——丹納赫工具集團和庫柏工具集團強強聯(lián)手，于2010年7月合并成立Apex Tool Group（丹納赫工具）。新公司將會以前所未有的方式推出分別適用于工業(yè)、商業(yè)和DIY客戶使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多個頂級品牌的產(chǎn)品。?

丹納赫（上海）有限公司是世界領(lǐng)先的工具制造商丹納赫集團在中國的總銷售服務商，旗下世達（SATA）工具是全國工具行業(yè)的龍頭老大。隨著公司在國內(nèi)業(yè)務的不斷拓展，目前在全國有60多家核心代理商，并且還有1700多家的二級經(jīng)銷商，在全國各大建材市場都建立有專賣店，公司經(jīng)營的產(chǎn)品常用的有3000多種，配件信息大概5000多個。?

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使用軟件：??

管家婆分銷ERP V3網(wǎng)絡(luò)版（全國各地）?

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信息化需求：??

1.總公司內(nèi)部信息化已經(jīng)完善，可是如何將60家核心代理商和總部一起納入同一個信息管理平臺，實時了解各個公司的銷售和庫存情況，保證代理公司資金的良好管理和運作。?

2.實時了解各個代理商的庫存情況，及時進行庫存的調(diào)配和管理，加強庫存的流動和周轉(zhuǎn)，保證代理商的資金不被積壓或閑置；通過對全國代理商庫存流動分析，從而讓總部更準確為代理商生產(chǎn)備貨。?

3.能將財務和業(yè)務的數(shù)據(jù)及時的溝通對比，以便于發(fā)現(xiàn)銷售過程中的不規(guī)范操作行為。?

4.幫助分銷商建立有效的業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：建立代理商旗下所有客戶、商品、商品大類、銷售員、地區(qū)為統(tǒng)計口徑，各種關(guān)于銷售數(shù)量、金額、回款、開票金額為目標的各種統(tǒng)計分析報表，以達到加強管理的目的。?

5.產(chǎn)品編號統(tǒng)一管理由總部統(tǒng)一更新，管控產(chǎn)品庫存上下限的全面管理。 ??

6.幫助代理商提升管理水平，實現(xiàn)真正的廠商一體化管理。?

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實施信息化，給公司管理帶來的變化：??

1.將60家核心代理商和總部一起納入同一個辦公平臺，適當共享數(shù)據(jù)，提升業(yè)務溝通效率。?

2.總部隨時知道各家代理商的庫存情況，根據(jù)每家代理商的銷售體制，生產(chǎn)排單就非常有針對性了，而且可以幫忙代理商調(diào)配貨物。?

3.美國總部和亞太總部及上?？偛?，隨時知道中國的實際庫存和代理商實際銷量，根據(jù)及時、準確的數(shù)據(jù)分析，制訂相應的生產(chǎn)、采購、市場策略。?

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客戶感言：??

?“代理商信息化程序提高了，我們管理就輕松多了。”（世達中國區(qū)? 總經(jīng)理Jason）?

“市場部以后要數(shù)據(jù)再也不要花個1周時間去匯總了，直接到總部管家婆平臺拉取報表，隨時要隨時有，省了多少事呀！”（世達中國區(qū)EPP? 總監(jiān)? Ennifer）